Dr. Stefan Otremba
Ausbildung und Qualifikationen
- Dr. rer. soc., Universität Hohenheim (Thema: Governance, Risk & Compliance)
- Master of Advanced Studies in Applied Ethics, Westfälische Wilhelms-Universität Münster (Schwerpunkt: Wirtschaftsethik)
- Diplom-Betriebswirt, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Schwerpunkte: Finanz-/ Rechnungswesen, Marketing)
Beruflicher Werdegang
Vor meiner Tätigkeit bei der KPMG war ich Group Chief Compliance & Risk Officer der FinLeap GmbH, einem Company Builder in der FinTech-Branche. Dort habe ich den Aufbau und die nachhaltige Verankerung des Risiko- & Compliance Managements für FinLeap und dessen Ventures aus verschiedenen Finanzdienstleistungsbereichen verantwortet.
Davor war ich mehrere Jahre in verschiedenen Governance-Funktionen bei der Daimler AG tätig. Nach Stationen im Controlling und als Prüfungsleiter in der Internen Revision leitete ich zuletzt ein weltweites Team und war u.a. Head of Anti-Money Laundering, Sanctions Compliance & Compliance Operations des Konzerns.
Neben meiner beruflichen Tätigkeit bin ich als Autor und als Dozent in den Bereichen Corporate Governance, Wirtschaftsethik, Compliance & Risikomanagement tätig. Darüber hinaus engagiere ich mich ehrenamtlich als Vorstandsmitglied des Deutschen Netzwerks Wirtschaftsethik (mehr Informationen
hier).
Über mich
Meine Rolle bei KPMG
Als Partner leite ich bei KPMG die Solution Corporate Risk Management und darüber hinaus den Geschäftsbereich Corporate Governance Services in der Region Ost. In dieser Doppel-Funktion verantworte ich zum einen die deutschlandweiten Beratungs- und Prüfungsaktivitäten im Themenfeld Risikomanagement für den Nichtfinanzsektor sowie zum anderen die regionalen Tätigkeiten im gesamten Corporate Governance Bereich.
Mehr über meine Arbeit bei KPMG
In der Solution Corporate Risk Management unterstütze ich, zusammen mit meinem interdisziplinären, deutschlandweit agierenden Team, Mandanten jeder Größe und Branche dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Chancen zu nutzen - und damit die Erfüllung regulatorischer Vorgaben mit ökonomischer Performance in Einklang zu bringen.
Einen besonderen Schwerpunkt setze ich dabei auf die Schaffung integrierter Governance-Ansätze ("GRC"), die Nutzung von Automation und Künstlicher Intelligenz bei der Risikofrüherkennung und die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die einen offenen Umgang mit Chancen und Risiken fördert.
Meiner Überzeugung nach ist Risikomanagement eine zentrale Schnittstellenkompetenz, die fachliche Kenntnisse mit methodischem Know-how und sozialen Fähigkeiten zusammenbringt. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Risikomanagementsystem – integriert, wertebasiert und digitalgestützt – zu optimieren.
Gemeinsam machen wir Risiken transparent, gemeinsam entwickeln wir Lösungen zu deren Bewältigung und gemeinsam entwickeln wir Ihr Risikomanagement weiter – vom Kostenfaktor zum Mehrwertstifter im Unternehmen.